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為了促使青島科豐源塑料機(jī)械有限公司未來更好的發(fā)展，作為青島科豐源塑料機(jī)械有限公司的一員， 我也為公司提出了一些建議，希望能對公司有些幫助,。下面就是我的一些建議。
一,、人力資源上
用人：疑人不用用人不疑,。
2.招聘：努力從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)適合青島科豐源塑料機(jī)械有限公司發(fā)展的人才，必須改變領(lǐng)導(dǎo)層“外來的和尚好念經(jīng)”的劣根性管理觀念,。
3.績效：合理的根據(jù)部門職能定制績效考核,，透明績效管理考核體系，透明績效考核的發(fā)放和表彰,，刺激其他員工的工作態(tài)度,，形成良好的績效考核環(huán)境。
4.反思：正確認(rèn)識離職人員的原因,，進(jìn)行了解和改進(jìn)人力資源管理上的不足,，并且適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行返聘工作。
二,、青島科豐源塑料機(jī)械有限公司文化上：
這里指青島科豐源塑料機(jī)械有限公司內(nèi)部員工的文化,，而非品牌宣傳文化。是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的,，可以感受到的帶有正能量積極上進(jìn)的文化體系,，賞罰分明，資源共享,，對于一顆老鼠屎壞了一鍋粥的員工必須嚴(yán)肅懲戒,，進(jìn)行教育。對于不良的部門文化要給予提出和改正,，對于不良的領(lǐng)導(dǎo)文化要給予批評和改進(jìn)。
三,、領(lǐng)導(dǎo)管理上：
權(quán)限的有責(zé)下放：責(zé)任及權(quán)限的完全下放,，以責(zé)任約束權(quán)限空間，以績效考核體現(xiàn)責(zé)任價(jià)值,，給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的管理及能力施展空間,?？偨?jīng)理集權(quán)制最后的結(jié)果就是累死了老板，懶散了員工,；嚇跑了中層,，養(yǎng)足了小人。 2.勇于承認(rèn)和改正：勇于正視并改正自己的錯(cuò)誤,，自己確認(rèn)通過的任務(wù),，不要等到結(jié)果不滿意時(shí)再去怪罪執(zhí)行人員，這不僅僅是對執(zhí)行人員的努力和勞動(dòng)的污蔑,，更是以身作則地破壞了公司的信譽(yù)文化,，降低領(lǐng)導(dǎo)者自身的職業(yè)形象。領(lǐng)導(dǎo)者（決斷人）要思考和反省自我在領(lǐng)導(dǎo)能力及決斷能力上的不足,，并給予執(zhí)行人員正確的修正改進(jìn)方向,，以身作則，言行律己,。 四,、金玉普惠公司品牌上：1.信譽(yù)：建立良好的信譽(yù)口碑，對友好合作的客戶,、商家要負(fù)起上市企業(yè)的榜樣責(zé)任,，嚴(yán)厲杜絕拖欠款項(xiàng)等不良風(fēng)氣，樹立良好的青島科豐源塑料機(jī)械有限公司品牌形象,。 2.口碑：對以前合作的客戶保持良好的溝通,，除了長期的戰(zhàn)略合作協(xié)議外在宣傳自己的同時(shí)，亦不能忘記客戶單位的利益,。 企業(yè)要生存,、要發(fā)展，關(guān)健在人,，人是決定因素,。從我們踏入青島科豐源塑料機(jī)械有限公司的第一步開始，是金玉普惠公司給了我們這樣的學(xué)習(xí),、鍛煉機(jī)會(huì),。作為金玉普惠公司的每一名員工，都應(yīng)加倍努力工作,，不斷克服困難,，迎接新的挑戰(zhàn)，在工作中不斷學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，與青島科豐源塑料機(jī)械有限公司共命運(yùn),、同發(fā)展,。
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